名人堂丨小轩窗集团董事长周国轩：持续创新的行业数字化先锋，在时代的洪流中奔涌向前

1992年“邓公南巡”，中华大地掀起下海经商的浪潮，正在绍兴某中学教书的周国轩毅然辞去教职南下打工、经商，成为新一代弄潮儿。

从经营一家小小的门市部到如今小轩窗的领航人，周国轩凭借敏锐的市场触觉、开拓创新的经营理念成为行业响当当的领军人物。从窗帘、壁纸、壁布再到整体软装，周国轩最为人称道的是每一次都能牢牢把握住时代的脉搏，持续占领市场。

本期，酷家乐《名人堂——匠心东方，家居前行的力量》栏目专访浙江小轩窗控股集团董事长周国轩，倾听一代创业者对于时代及行业变革的观察与思考。

整合更多生态资源，将数字化做到行业第一

【酷家乐骆春媛】：这几年，行业内也发生了一些资本化的趋势，小轩窗是否有这方面的计划？

【小轩窗周国轩】：这方面我们不仅是有计划，而且我们已经采取了实际的行动。因为我们是绍兴市柯桥区上市的后备企业，为了做IPO，这三年我们都在进行规范化的梳理，当然最终能不能成功还要取决于外部的形势。如果在条件允许的情况下，我们都会尽力争取。

【酷家乐骆春媛】：小轩窗的数字化智能制造一直走在行业前列，近期又凭借家纺工业互联网平台项目荣获绍兴市工业互联网大赛奖项。能否谈一谈小轩窗在数字化和智能化方面，接下来还会有哪些布局和思考？

【小轩窗周国轩】：数字化这个方向我们公司一直是非常重视的，早在三年前我们公司就开始发力信息化、数字化这个方向。荣获绍兴市的奖项也是企业这几年努力的结果，这几年做下来以后的一个真实感受是什么呢？

企业数字化转型不是一两年的时间就能做成功的，我们要做好长期的思想准备，数字化这条路要走下去需要10年甚至更长的时间，它不是一蹴而就的，是一个持续的过程。那么在这个过程当中，我们也在积极拥抱社会当中所有好的IT系统，拿来为我们所用。因为细分的IT结构和聚集的软件太多了，仅凭一个公司自身是搞不定的。就像我们跟酷家乐的合作一样，我们未来也将拥抱很多第三方的系统，最终是希望能够形成生态化的系统，进而提升公司整体的效率。我希望数字化这一块小轩窗能够做到我们这个行业的第一。

【酷家乐骆春媛】：刚才周总也提到，小轩窗其实也是最早一批拥抱酷家乐的企业，2017年双方就开始合作了，经过这么长时间的合作，您选择酷家乐的初衷实现了吗？

【小轩窗周国轩】：合作的初衷其实很简单，核心目标是提升我们的设计效率，一方面能够赋能我们的客户，另一方面通过这样一套系统提升终端经销商对品牌的粘性。实际上在软装行业，设计的分量是很重的。门店每天面对用户，在服务的过程中，怎样快速及时地给出一套好的设计方案，这个需要我们共同的努力。我们和酷家乐这几年合作下来，酷家乐的系统功能也愈发完善，带给我们更多的能量。后续我们也希望双方能够加强互动和交流，把最新的功能价值传达给我们，我们更好地赋能客户。

来源：酷家乐